Ny markeds­føringsstrategi for reiselivs­oppdaget 2026-2030

Interessen for å besøke Norge er økende. Vi er kjent for fjell, fjorder og nordlys, men i mindre grad for kultur, lokalmat, spennende byer og levende lokalsamfunn. Den økende interessen betyr samtidig ikke at Norge kan ta sin posisjon for gitt.

Norsk reiseliv møter stadig tøffere internasjonal konkurranse, samtidig som ressursene er begrensede. Markedsføringen må derfor være treffsikker, støtte utviklingen av et mer bærekraftig og helårlig reiseliv, og konsentreres om markedene og målgruppene med størst potensial for å tiltrekke nye, verdifulle gjester.

Markedsføringsstrategien skal samle norsk reiseliv om hvordan Norge skal markedsføres internasjonalt, og være førende for Innovasjon Norges egen markedsføring av Norge som reisemål.

Arbeidet bygger på undersøkelser, offentlig tilgjengelige data, markeds- og kanalinnsikt, workshops og erfaringer fra det internasjonale markedsarbeidet. Strategisk råd for reiseliv og eksterne samarbeidspartnere har bidratt i arbeidet, sammen med Innovasjon Norges ansatte i reiselivsavdelingen og ved de internasjonale kontorene.

Strategien følger opp Strategisk handlingsplan for reiseliv 2025–2030. Et sentralt prinsipp i handlingsplanen er at Innovasjon Norge skal drive etterspørselen i nærmarkedene og bearbeide etterspørselen i oversjøiske markeder. Tilsvarende skal innsatsen øke reiselysten utenfor høysesongen, mens den eksisterende etterspørselen i høysesongen skal brukes til å skape størst mulig verdiskaping for norsk reiseliv.

Strategien viser hvilke markeder og målgrupper som skal prioriteres, hvordan vi ønsker at Norge skal oppfattes, hvilken rolle Innovasjon Norge skal spille i markedsarbeidet, og hvordan vi skal vurdere om innsatsen virker.

Markedsføringsstrategien skal leses som et rammeverk for prioritering, ikke som en detaljert aktivitetsplan. Strategien skal ligge til grunn for markedsplaner, aktiviteter, innholdsutvikling, kanalvalg og samarbeid med næringen.